Dans le domaine de l’éducation, les éditeurs continuent d’enrichir leur offre en s’appuyant sur ce qui marche sur internet. Pearson Education, Thomson Learning, Houghton Mifflin et Bedford, Freeman & Worth, Lippincott, Williams & Wilkins viennent d’intégrer un service de tutoring en ligne dans leurs produits pour les étudiants en signant un accord de partenariat avec Smartthinking. Les résultats du tutoring sont reconnus et appréciés vu le coût élevé des études aux Etats-Unis.

Nous avions évoqué ce projet qui était lauréat d’un concours un peu particulier, les AR Awards 2006 en décembre.
Le blog plataforma arquitectura lui consacre un très beau billet (en espagnol) bourrées de superbes photos (soyez patients au chargement de la page)…
C’est simple, c’est lumineux, c’est ludique… À visiter via internet…!

Via Service Public, j’ai découvert la partie grands sites archéologiques sur le site du Ministère de la culture en France… Une demi-douzaine de sites pour le moment dont un dédié à Paris…
J’ai particulièrement apprécié l’itinéraire antique qui permet de situer cette ville antique dans des rues et espaces connus (…malheureusement, on se retrouve parfois avec des liens erronés comme celui du point 13 qui devrait ensuite nous conduire au site internet de la Crypte archéologique du parvis de Notre-Dame de Paris).
Autre manière de se rendre compte de l’échelle de Lutèce par rapport au fleuve et aux collines, cliquez sur la première partie, la ville… Et là, situation de tous les constituants géographiques de Paris expliqués avec les périodes d’urbanisation… Bref, à vous de prendre le temps de vous balader dans ce site dont je regrette que la structure en Frames ne permette pas de mémoriser des liens.

À noter également, un rapide déroulé chronologique fait un parallèle entre Rome, la Gaule et Lutèce avec, dès -4000, les premières occupations sur le site de Bercy.

Bref, avec le site de l’INRAP dont nous avions parlé ici (Culture scientifique sur le net | 4), il y a de quoi passer de bons moments de découverte et d’érudition sur la toile.

Sans en avoir l’air du tout, les highway sans fin du Minnesota réduisent dramatiquement la durée de vie des voitures car déformées par les -15 degrés l’hiver et les +30 l’été... Et augmentent les visites au garage.
Les USA ? Un test grandeur nature pour la fiabilité des voitures.

Depuis plusieurs mois, je répétais ma question à mon garagiste toutes marques qui tient son garage de son père et le transmet en ce moment à ces deux employés avant de prendre du champ. Sans réponse de sa part. Il fait partie du meilleur réseau certifié américain et je lui demandais qu’elle était un bon achat pour une voiture d’occasion.

Finalement, malgré ses réticences à se transformer en VIP d’une marque ou d’une autre, il me dit récemment : après toutes ces années, c’est une marque et une voiture, la Toyota Camry. J’en ai acheté une, on verra.

En attendant, j’ai cherché à comprendre pourquoi au quotidien ce professionnel en était arrivé à regarder avec un autre œil les Camry entrant dans son garage. J’ai trouvé une forme de réponse dans le livre de Jeffrey Liker, The Toyota Way.

Principle 1. Base your management decisions on a long-term philosophy,
even at the expense of short-term financial goals.

Principle 2. Create a continuous process flow to bring problems to the surface.

Principle 3. Use “pull” systems to avoid overproduction.

Principle 4. Level out the workload (heijunka). (Work like the tortoise, not the hare.)

Principle 5. Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.

Principle 6. Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.

Principle 7. Use visual control so no problems are hidden.

Principle 8. Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.

Principle 9. Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.

Principle 10. Develop exceptional people and teams who follow your company’s philosophy.

Principle 11. Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.

Principle 12. Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (genchi genbutsu).

Principle 13. Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi).

Principle 14. Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen).

Note à propos du bus sur la photo. Les bus sont autorisés en période de pointe le matin et le soir à rouler sur la bande d’arrêt d’urgence. Très efficace, des étudiants à l’heure en cours.

Dans mon premier billet sur les motifs, j’ai montré à quel point cela revenait dans notre paysage graphique. Cela devient de plus en plus visible. Sur des sacs par exemple. Ou encore sur cette table basse, ces motifs sur les corps, draps de lit (là aussi), sacs à mains de chez laura Ashley…
Plus amusant, les façades de certaines tours d’habitation dans les projets (merci OnePattern pour l’info)…

Autre lien, ces revêtements de planches à repasser ou ces tabliers… Côté salle de bains, il y a des thèmes graphiques dont on se passerait bien…

Pour finir, des pots et recipiants qui sont déclinés en utilisant près de 150 motifs (via apartmenttherapy)…